常副总发表总结讲话 

●   会上， 常副总对本次培训的质量和效果给予了高度评价和认可。与此同时，就管理层今后加强学习提出了三个方面的要求：

     一要坚持学习，提升素养。领导干部管理能力中最重要的一项就是学习力，学习力决定着企业的未来发展。只有加强学习，不断提高自我，才能增强干实事、创实绩的能力，才能在公司发展中做出应有的贡献。

   二要学用结合，重在应用。学习的目的在于运用，学习的成效在于解决实际问题。伟大领袖毛主席同志说，读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习，讲的就是这个道理。我们看领导干部水平高不高，不是单纯地看他读书多不多，而主要看他运用理论和知识解决实际问题的能力强不强。要坚持学习与运用相结合，在学习过程中增强运用能力，在管理实践中善于系统总结，不断提高管理水平。当前，在推进公司发展的进程中，需要提高驾驭复杂局面能力和务实创新能力，不断研究新情况、解决新问题。

三要以身作则，率先垂范。德是立身之本。作为一名管理者,一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力,时时处处都起着耳濡目染、潜移默化的作用。所以领导干部要做良好风气的实践者，发挥表率作用，切实做到真抓实干、团结共事，进一步增强发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，提高执行能力，把对公司战略和政策制度的贯彻执行与对下级的督导检查统一起来，做到有胆有识、有谋有略、有志有为。

【优秀学员代表发言】

-张林杰副总为优秀学员颁奖-

最后，回顾2021年分阶段的开展常兴技校培训工作。培训是企业永恒的主题。在今年的培训工作中，共开展了五期培训班，其中包含机加电砂技术提升班、机加管理骨干提升班、电砂骨干提升班、采购与仓储管理提升班和这期公司级管理骨干提升班。在五期培训班中，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，紧紧围绕公司培训目标，加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作，做到技术人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员鼓励培训，进一步提高了一线操作员工队伍、辅助生产队伍、管理队伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，提供了人才保证和支持。

常兴｜文化宣传部低